Come progettare un investimento di successo nel tuo business
Se sei un imprenditore, sai bene che per far crescere la tua attività in alcuni momenti devi fare degli investimenti. Una maggiore richiesta del tuo
Consulenza aziendale
Come affrontare IL PROBLEMA DEI DIPENDENTI NON PRODUTTIVI (costi aziendali indiretti e nascosti).
In questo articolo affrontiamo un problema tipico della gestione del lavoro, il problema dei dipendenti non produttivi per scelta (es: assenteisti) studiando l’aspetto più importante:
Cos’è il budget commerciale: calcolo ed esempio
Le aziende rivolte alla crescita del business pongono particolare attenzione alla previsione di spesa e del fatturato dell’anno successivo, senza lasciare niente all’improvvisazione. Del resto,
Che tipo di imprenditore sei? Scopri quali sono i livelli imprenditoriali e come passare da uno all’altro
In questo post si discute dei livelli imprenditoriali, di come questi possono essere distinti in tre diversi stili, dei risultati di ciascuno e di
Consulenza direzionale: quello che devi sapere per ottenere risultati e non chiacchiere
In questo post parliamo della consulenza direzionale (della consulenza strategica) e del perchè rischi di non ottenere i risultati che cerchi. Se stai
Come sprecare investimenti in marketing (raccontato da un caso reale)
Parliamo di cosa devi fare affinchè gli investimenti di marketing producano risultati in termini di fatturato e margini, cioè l’unico motivo perchè tu debba
Come AFFRONTARE LA CONCORRENZA del mercato al lancio di un nuovo prodotto. Investimenti e strategie di marketing, analizzate scientificamente
Il post è estratto da un articolo scientifico che ho scritto in collaborazione con l’Università di Roma La Sapienza. L’articolo è stato gia pubblicato
Un problema… è un problema nella misura in cui non hai i soldi per risolverlo
Parliamo di problemi aziendali, dal punto di vista dell’imprenditore. Quindi non parliamo di problemi di relazione tra le persone o di motivazione per andare
Chi paga il cliente? (Senza peli sulla lingua)
Stai pensando agli affari all’italiana in cui, per avere un contratto devi “lasciare qualcosa sul tavolo”… soddisfare qualche manager (del cliente) vero? Parliamone. Di
L’elemento più importante per la “sopravvivenza” della tua azienda (fondamentale se vuoi anche prosperare)
In questo articolo parliamo dell’elemento più importante per la sopravvivenza della tua azienda nel tempo, che diventa indispensabile se vuoi che la tua “creatura”
Come le vendite influenzano la strategia di un azienda
Hai idea di cosa sia la strategia di un’azienda? La strategia è il motore decisionale che ti permette di prendere decisioni e pianificare azioni che
Come un camiciaio può MOLTIPLICARE il FATTURATO evitando il grave errore che commettono moltissime aziende (che forse stai già facendo anche tu)
Parliamo dell’errore più grande che puoi commettere nella gestione di un’azienda (che probabilmente fai anche tu). Un peccato mortale che brucia fatturato. Un errore
CHI HA PRESO I MIEI CLIENTI? (Una favola per adulti – imprenditori)
C’era una volta un mondo molto diverso dal nostro. Quel mondo era costituito da un labirinto. Sì, un labirinto. Proprio come tutti i labirinti,
Come funzionano le Joint Venture nel business: esempi, vantaggi e rischi [Video]
Hai mai pensato di fare una joint venture per far crescere il tuo business? Sapevi già che l’alleanza tra imprese può essere una strategia di
Come fare impresa in 7 passi. Limitare i rischi e DISTRUGGERE I SOGNI dei nuovi imprenditori
In questo articolo parliamo di come fare impresa, di nuovi business, di nuove aziende e di startup. Cioè dei posti dove sono concentrati i
Investire senza strategia è come buttare i soldi dalla finestra (detta in modo gentile)
Far crescere un’azienda non è possibile solo con quello che hai in cassa o con quello che raccogli nell’immediato (dai clienti). Presto o tardi arrivi
Quando è il momento di prendere una decisione importante (per la tua azienda), avere risultati e non buttare soldi e tempo
Stiamo parlando di quella sensazione di indecisione, quel senso di incompiutezza, quel bisogno di fare qualcosa per la propria azienda… che si fa fatica
I numeri da chiedere al commercialista per il controllo del business
Il commercialista non dovrebbe occuparsi solo della tenuta contabile dell’azienda e dei servizi fiscali, ma anche supportati contribuendo al rilascio costante dei numeri utili a