“La strategia produce risultati se costruita su clienti e vendite, tutto il resto è teoria”

Vittorio Pupillo

Consulenza aziendale e strategia di business

Una strategia di business e consulenza aziendale ha bisogno di una progettazione attenta e può essere sviluppata sia per aziende già attive sia per progetti appena nati o ancora da strutturare.

Cosa posso fare per te?

Business plan

Il primo passo per strutturare una strategia di business ottimizzata e attenta è costituita da un buon business plan. Solo con un corretto business plan puoi avere ben chiari: progetto, obiettivi, attività da compiere e piano finanziario da seguire.

Business model

Business model o Modello di Business descrive le logiche secondo cui le aziende: creano, distribuiscono e aumentano il loro valore. Il modello di business si presenta come l’insieme delle soluzioni strategiche e organizzative mediante le quali l’impresa ottiene un vantaggio competitivo.

Project management

Un buon progetto ha bisogno di un’ottima pianificazione questo è l’obiettivo del Project Management. La creazione e realizzazione di un progetto di gestione aziendale, che rispettando il budget, permette di migliorare l’efficienza, ottenendo risultati precisi in base ad obiettivi monitorabili nel tempo.

Riorganizzazione aziendale

La ristrutturazione o riorganizzazione aziendale è un processo che permette all’azienda di compiere una revisione della strategia attuale al fine di migliorarla e di rendere l’intero assetto più produttivo e in grado di produrre risultati migliori e raggiungere obiettivi mirati.

Investimenti aziendali

Come aumentare i propri profitti senza investire? Semplice non è possibile! Gli investimenti aziendali però devono essere valutati in modo attento e rientrare all’interno di una pianificazione a 360°. Come ogni azione bisogna fare attenzione a rendere gli investimenti realmente profittevoli per l’azienda.

Spinoff

Hai bisogno di valutare se effettuare o meno uno spin-off aziendale? Il progetto di nascita di una nuova ditta individuale o società da un’impresa madre già avviata può essere una scelta intelligente, e necessaria in alcune occasioni. Scopri quando uno spin-off puoi esserti d’aiuto con la giusta consulenza.

Crisi aziendale

Una crisi aziendale, purtroppo, non nasce mai dal nulla! Le cause possono essere molte ed è possibile anche intervenire prima che la crisi diventi irrecuperabile. Una consulenza mirata, che guardi all’intera struttura del business può sventare o aiutarti ad uscire da una crisi aziendale.

La strategia aziendale alla base di un business di successo

Creare un business di successo richiede una strategia aziendale attenta! Ma come posso aiutarti a realizzare la giusta strategia per la tua attività con la mia consulenza? Ecco alcuni dei miei strumenti principali!

Processi di vendita

Il processo di vendita richiede: analisi dei clienti, strutturazione di una strategia per il primo contatto dei potenziali clienti, progettazione di strategie per accompagnare il lead (contatto) verso una conversione. Scopri come un buon processo di vendita ti aiuta a individuare e ottenere migliori contatti e trasformarli in clienti paganti.

Marketing strategico

Vuoi ottenere un vantaggio competitivo sulle aziende concorrenti? Il marketing strategico è la soluzione per riuscire a pianificare un insieme d’attività che determinino in che modo l’azienda sarà in grado di generare un vantaggio, aumentare i profitti e superare la concorrenza.

KPI

Hai bisogno di monitorare le prestazioni della tua azienda in modo attento e scientifico? I KPI permettono di individuare obiettivi realmente perseguibili e realizzabili in base al proprio assetto aziendale, seguendo i giusti parametri di misurazione in termini di dati e tempo.

Nuovi prodotti

Vuoi lanciare un nuovo prodotto? O anche più di uno? In questo caso avrai bisogno della giusta strategia! Il lancio di nuovi prodotti richiede: test, creazione di un processo di vendita per il prototipo, analisi del lancio del prodotto sul mercato. Un nuovo prodotto può essere una buona opportunità se sai come sfruttarla!

Ecco cosa dicono di me alcuni clienti

Non credermi sulla parola, leggi le testimonianze delle aziende che si sono affidate a me!

"Si è occupato della formazione della nostra rete vendita composta da oltre 700 persone. Ha fornito un lavoro completo con le seguenti caratteristiche: - tecniche di acquisizione clienti - tecniche di trattativa allo stato dell’arte - contenuti integrati nella cultura aziendale - modalità specifiche per la nostra struttura organizzativa - programmi diversi sia per i nuovi venditori che per i venditori più esperti. E’ stata un’ottima collaborazione, da grande professionista."

PAOLO PENNACCHIO

Direttore Generale Realizza, Direttore dell'Academy di Credipass e di HGroup

“Sono rimasto colpito da Vittorio per l’amore che mette nel suo lavoro. Basta osservare i frequenti aggiornamenti del suo sito per capire che siamo di fronte ad una persona appassionata e competente. Tutta questa professionalità poi si traduce in una chiarezza di linguaggio che rende accessibili concetti di mercato complessi e pesanti. Ha aiutato la mia azienda a sfruttare al massimo le potenzialità con soluzioni concrete e su misura. Umanamente poi è una persona simpaticissima e con lui ho instaurato subito un ottimo rapporto”

MARCO LUPINI

Imprenditore, socio di Plus srl

“Di Vittorio ho apprezzato la capacità di comprendere velocemente la situazione delle mie aziende e di arrivare subito al sodo: clienti, fatturato, margini. I suoi suggerimenti sono sempre diretti ad aumentare le vendite, differenziarmi dalla concorrenza, creare una base di clientela solida per la crescita aziendale. Sempre con azioni concrete e niente teoria.”