“Oddio… è morto?”. Una storia di imprenditoria ai tempi del Covid-19
“È morto?” è la frase che mi dice Alessandro mentre mi racconta la sua esperienza durante il lockdown. “Oddio… è morto?”, ripete, rafforzando il
Management
Lavoro e risultati in quarantena. Quello che devi sapere per gestire il tuo lavoro e quello dei collaboratori con efficacia
Il lato oscuro di “lavoro e risultati” in quarantena In questo momento di isolamento, ci sono due tipi di comportamenti: sei costretto all’ozio continui
Un imprenditore può scommettere sul futuro? (come fa la politica e la finanza)
Un imprenditore può scommettere sul futuro? Mi rendo conto che l’uomo comune confonde il ruolo imprenditoriale con con quello del manager della politica o
Come affrontare IL PROBLEMA DEI DIPENDENTI NON PRODUTTIVI (costi aziendali indiretti e nascosti).
In questo articolo affrontiamo un problema tipico della gestione del lavoro, il problema dei dipendenti non produttivi per scelta (es: assenteisti) studiando l’aspetto più importante:
Cos’è il budget commerciale: calcolo ed esempio
Le aziende rivolte alla crescita del business pongono particolare attenzione alla previsione di spesa e del fatturato dell’anno successivo, senza lasciare niente all’improvvisazione. Del resto,
CHI HA PRESO I MIEI CLIENTI? (Una favola per adulti – imprenditori)
C’era una volta un mondo molto diverso dal nostro. Quel mondo era costituito da un labirinto. Sì, un labirinto. Proprio come tutti i labirinti,
Quando è il momento di prendere una decisione importante (per la tua azienda), avere risultati e non buttare soldi e tempo
Stiamo parlando di quella sensazione di indecisione, quel senso di incompiutezza, quel bisogno di fare qualcosa per la propria azienda… che si fa fatica
BRUTALI RIFLESSIONI SUL MANAGEMENT, per Imprenditori
Parliamo del rapporto tra imprenditore e collaboratori. Quali sono i problemi nascosti di questo rapporto e cosa fare per renderlo utile all’azienda. Se i
Come spendere per vendere. Quello che il commercialista non sa dire (o non dice) sulla gestione della tua azienda
NON ti parlerò di flussi di cassa, di liquidità, di cicli di fatturazione, di come pagare i fornitori o gli stipendi, sono argomenti di
COME PROGETTARE UNA STRATEGIA DI SUCCESSO (in termini di fatturato e margini)
Ogni persona vuole essere padrone del proprio futuro. Ogni imprenditore, ogni manager del pianeta, vuole essere padrone del futuro della propria impresa. Nessuno vuole
Coach o consulente? Distinguere teorie motivazionali e risultati aziendali
A volte, il lavoro di imprenditore è talmente frenetico che riuscire a stare dietro ai concetti mentali come leadership, vision e mission e altri legati
L’importanza di conoscere la giusta DIREZIONE D’IMPRESA per far crescere FATTURATO E MARGINI ed evitare errori che ti fanno perdere tempo e soldi
Conosci la direzione che porta alla crescita di fatturato e margini della tua azienda? Oppure la porti avanti a istinto sperando di non fare
LA SOLITUDINE DELL’IMPRENDITORE. Perchè non sei amato nonostante meriti una medaglia per i risultati della tua azienda
Se sei qui a leggermi sei un imprenditore. Se lo sei davvero (non un chiacchierone) sono sicuro che sei una persona che vive la
Differenza tra tattica e strategia aziendale, qual è il metodo migliore per risolvere problemi di business? [Video]
Perché la strategia dovrebbe guidare le azioni di ogni impresa? Che differenza c’è tra tattica e strategia nella gestione aziendale? Durante le mie consulenze mi
Di chi sono le colpe di una STRATEGIA AZIENDALE SBAGLIATA (cioè quando le vendite e i margini sono negativi)
In questo articolo parliamo del metodo usato da manager e consulenti per costuire una strategia aziendale. Di come raggiungere risultati e delle eventuali responsabilità
I tuoi prodotti NON si vendono tutti nello stesso modo, leggi come un direttore commerciale per fare carriera fa invece fallire la sua azienda.
Pochi giorni fa un mio cliente mi racconta di una delle aziende con cui lavora e dei problemi che questi hanno avuto in
Aumenta il fatturato con la semplice STRATEGIA DI GESTIONE CLIENTI, se non lo fai rimarrai sempre sotto attacco della concorrenza
In questo articolo parliamo della strategia che c’è dietro la gestione clienti. Mi è venuto in mente di scrivere questo post dall’esperienza appena avuta
Il segreto per avere MANAGER CHE PENSANO AGLI INTERESSI DELL’AZIENDA (produrre profitti), invece di pensare ai fatti propri.
Negli ultimi giorni ho ricevuto diversi messaggi di imprenditori e manager che hanno apprezzato il mio articolo sull’attuale cultura manageriale. Qualcuno mi ha addirittura telefonato