Giugno 2024

digital adoption

Digital adoption: le migliori pratiche per il successo della tua azienda

In un panorama digitale in così rapida evoluzione, non c’è organizzazione aziendale, in qualsiasi settore, che possa fare a meno di abbracciare con la giusta convinzione gli strumenti e le piattaforme digitali per influenzare positivamente crescita e efficienza. Tuttavia, la semplice implementazione delle soluzioni digitali non è certo sufficiente per garantire il successo. Ecco dunque […]

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cruscotto direzionale

Cruscotto direzionale: strumento strategico per la tua organizzazione

Il cruscotto direzionale, o management dashboard, è uno strumento versatile che può essere utilizzato all’interno di qualsiasi organizzazione per mostrare in modo chiaro e immediato un set di informazioni critiche per il successo del tuo business, con evidenza dei KPI mediante grafici e statistiche comprensibili agli occhi di ogni lettore. Il cruscotto direzionale – generalmente

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indagine di mercato

Come fare un’indagine di mercato?

Il raggiungimento dei propri obiettivi in modo sostenibile e in linea con quanto pianificato non può che passare anche attraverso una corretta indagine di mercato. Ma che cos’è esattamente? E come fare un’indagine di mercato per la propria attività? Cerchiamo di riepilogare insieme alcuni dei principali spunti di valutazione. Cos’è l’indagine di mercato Cominciamo subito

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apertura sede secondaria

Apertura sede secondaria società estera: come fare?

L’apertura di una sede secondaria di una società estera in Italia può essere una mossa strategica molto importante per favorire la crescita sul nostro territorio di una realtà internazionale. Se pertanto hai la possibilità di valutare questa iniziativa poiché operi all’interno di un’organizzazione straniera o sei semplicemente curioso di comprendere quali siano i passi da

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consulenza progetti innovativi

Consulenza progetti innovativi: portare la tua impresa al successo

Un requisito fondamentale perché la tua azienda abbia successo è certamente rappresentata dalla possibilità di trovare la giusta coerenza tra gli obiettivi prefissati, le risorse allocate e la loro organizzazione strategica e operativa. Per garantire questi fattori chiave, soprattutto se il tuo progetto è a elevato tasso di innovazione, la presenza di un servizio di

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pianificare programmare

La differenza tra pianificare e programmare

La differenza tra pianificare e programmare potrebbe sembrare sottile e scarsamente apprezzabile. Si tratta tuttavia di due concetti che possono essere ricondotti ad attività molto diverse tra di loro, la cui conoscenza può consentire non solamente di evitare degli errori terminologici, quanto anche e soprattutto di apprezzare meglio le iniziative da porre in essere per

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