Qualche giorno fa mi chiama Emilio Zucca (esperto di web marketing) e mi dice:
(Emilio): Vittorio è un po’ che ci penso, mi piace il tuo approccio unico con cui affronti la consulenza. Il tuo campo è affine al mio e… vorrei farti un intervista da riportare nel mio blog, ci stai?
(Vittorio): va bene… di cosa ti piacerebbe parlare?
(Emilio): dei problemi delle aziende sul mercato, come gestire il rapporto con la concorrenza, strategie di crescita aziendale, come aumentare i margini, insomma le solite cose.
(Vittorio): ok, come vogliamo fare, mi mandi un questionario o cosa?
(Emilio): ma no! registriamo direttamente un video, facciamo prima, le risposte sono spontanee e puoi dire più cose!
(Vittorio): Ah…
Quindi mi ha intervistato.
Ci siamo incontrati una mattina, montate luci, camera e microfono ci siamo seduti e abbiamo chiacchierato di business, di aziende, di clienti, di fatturato, margini, tutto.
La chiacchierata ci è un po’ scappata di mano ed è durata più del previsto, ma Emilio non si preoccupato, perchè ha subito deciso di dividerla in più parti.
Pare ne siano uscite fuori sei…
Allora quì di seguito trovi la prima parte in cui parliamo di:
- la differenza principale tra una consulenza normale e una consulenza strategica di business
- chi deve preoccuparsi di agire immediatamente sul mercato per non essere schiacciato dalla concorrenza
- quali sono i 3 nemici nascosti nel mercato che le aziende devono affrontare subito se vogliono continuare a sopravvivere e fatturare
Ad maiora!
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Pensi che la tua azienda abbia bisogno di aumentare margini e fatturato ma non hai chiaro come costruire una strategia per affrontare il mercato e la concorrenza?
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Vittorio Pupillo
