Per costruire la propria autenticità in ambito organizzativo, è fondamentale generare la personal leadership brand sulla base dei valori specifici che hanno sempre influenzato la tua carriera e che ti aspetti che gli altri accolgano con favore.
Molti leader, però, sottovalutano di rispondere a una domanda essenziale. Ovvero, che tipo di leader sei? O, ancora, che cosa dovremmo sapere del tuo stile di leadership?
Disporre di una risposta chiara e ponderata su questo tema può essere un fattore determinante per ottenere una maggiore autenticità all’interno della propria organizzazione e, di conseguenza, creare fiducia nel proprio team. Lo si consideri come il proprio personale marchio di leadership: ciò per cui ti batti, compresi i valori che influenzano il tuo comportamento come leader, e ciò che ti aspettate dagli altri.
Il valore di un personal leadership brand
Esattamente come nel caso dei valori aziendali, il vero banco di prova per il proprio marchio di leadership personale arriva proprio nei momenti di pressione e stress. È qui che è fondamentale tenere fede ai propri valori, evitando di abbandonarli nella tentazione di tornare ad essi solo quando le cose si saranno calmate.
Se infatti nei momenti di difficoltà si cade nella tentazione di abbandonare i propri valori, vuol probabilmente dire che tali valori non erano così solidi come ci si aspettava e che occorre lavorare sulla propria personal leadership brand.
D’altronde, quale immagine in grado di trasmettere un leader che ha dimostrato di non tenere fede ai propri valori proprio nel momento di criticità, in cui ci si attende invece una guida autorevole e affidabile?
La sfida per la leadership: come costruire il proprio personal brand
Per iniziare a costruire il proprio personal brand è importante partire da alcune riflessioni di base, rispondendo a diverse domande essenziali per sviluppare il proprio marchio di leadership personale e autentico.
Per esempio, comincia a domandarti quali sono i tre valori più importanti per te come leader e quali sono i comportamenti coerenti su cui tutti possono contare da parte tua. Chiediti inoltre come hai vissuto questi valori nella tua carriera e perché li ritieni così importanti per condurre l’organizzazione verso il successo.
Ancora, se dovessi reclutare qualcuno da inserire nel tuo team, chiediti che cosa gli diresti del tuo approccio e della tua filosofia di leadership.
Mentre cerchi di rispondere a queste domande, assicurati di avere molto tempo a disposizione. Evita di usare luoghi comuni o affermazioni generiche. Immagina invece di assumere la direzione di un nuovo team di collaboratori che ti pongono esattamente queste domande durante il primo incontro con loro:
- Quali sono i tuoi valori personali di leadership?
- Perché sono importanti per te?
- Come si manifestano nella pratica?
L’importanza dell’autenticità nella leadership
Quando si parla di leader che si ammirano, spesso li si descrive come autentici. Nel contesto della leadership, questo significa che quegli uomini o quelle donne sono degni di fiducia, affidabili, genuini e hanno la sensazione che ciò che si vede è ciò che si può ottenere da loro.
Per i collaboratori tutto ciò è fondamentale: se sono abbastanza fortunati da lavorare per un leader autentico, infatti, non dovranno spendere energie per chiedersi quale versione del capo si presenterà in un determinato giorno, a seconda del suo umore o delle tensioni che deve affrontare. E, si intende, questo tipo di coerenza dovrebbe essere l’obiettivo di tutti coloro che puntano al vertice.
Tu che ne pensi? Hai mai riflettuto sulle tue capacità di leader e sui valori su cui costruire il tuo personal brand? Puoi contattarmi a questi recapiti per saperne di più e scoprire come costruire subito il tuo marchio personale di leader!
